| 구분 |
1단계 |
2단계 |
3단계 |
| 시기 |
단기 |
중기 |
장기 |
| 사업연도 |
2022년 |
2023년 ~ 2024년 |
2025년 ~ 2027년 |
| 사업기간 |
1년 |
2년 |
3년 |
| 사업내용 |
근로장애인 |
■ 사업방향
- 중증장애인 주도 생산품 중심 고용 안정화 |
■ 사업방향
- 직무역량 강하 및 전이 희망자 발굴 |
■ 사업방향
- 고용안정 + 전이형 인력 구조 정착 |
■ 사업외형
- 10명 이상 고용 유지
- 직무별 작업지침서 제작
- 근로 전환 희망자 면담 실시 |
■ 사업외형
- 고용인원 15명 이상 유지
- 직무교육 커리큘럼 단계별 적용
- 전이희망자 월 1회 진로상담 |
■ 사업외형
- 근로인원 25명 이상 유지
- 연간 전이자 5명 이상 |
■ 사업방향
- 훈련 참여 확대 및 기초 직무교육 운영 |
■ 사업방향
- 현장중심 훈련 확대 및 외부 연계 구축 |
■ 사업방향
- 맞춤형 훈련과정 다양화 및 성과기반 운영 |
■ 사업외형
- 연 10명 이상 훈련생 유입
- 기초 직무훈련(임가공·DM) 주 2회 운영
- 훈련 후 근로전이 비율 10% 목표 |
■ 사업외형
- 외부 실습장 2곳 이상 연계
- 신규 직무훈련(청소·세척서비스) 주 2회 운영
- 훈련 후 근로전이 비율 20% 목표 |
■ 사업외형
- 직무별 훈련과정 3종 이상 운영(청소·세척서비스·소독 등)
- 외부 취업 연계 연 5명 이상
- 훈련 후 근로전이 비율 30%
목표
- 지역 직업 현자훈련망과 정기 협력회의 추진 |
■ 사업방향
- 직업재활 기본역량 강화 및 실무정비 |
■ 사업방향
- 전이 중심 조직역량 내재화 및 전문성 고도화 |
■ 사업방향
- 직업재활 리더 육성과 실천가 네트워크 형성 |
■ 사업외형
- 직업재활 직무교육 연 2회
- 역할분장 정비
- 전이지원 담당자 시범운영 |
■ 사업외형
- 외부 전이 담당자 지정 운영
- 중앙관리자 리더십 훈련
- 직원 직무교육 콘텐츠 제작 |
■ 사업외형
- 직업재활 실천가 학습모임 운영
- 우수직원 직무개발비 지원 |
■ 사업방향
- 공공시장 중심 초기 계약 확보 |
■ 사업방향
- 민간업체 연계 및 반복계약 유도 |
■ 사업방향
- 브랜드 신뢰 제고 및 직무 다양성 확장 |
■ 사업외형
- 관공서 DM 발송 계약 1건
- 서비스 만족도 조사 실시(연 1회) |
■ 사업외형
- 민간거래처 정기계약 4건 확보
- 거래처별 만족도 80% 이상 유지
- 청소 및 세척 서비스 품질기준 정립 |
■ 사업외형
- 고정거래처 10곳 이상 확보
- 연간 재계약율 80% 이상
- 고객 전담 시스템 도입
- 공동마케팅 및 사회적 가치 캠페인 운영
|
■ 사업방향
- 전이 기반 시스템 설계 및 문서화 |
■ 사업방향
- 훈련·근로·전이 연계 체계화 및 평가도입 |
■ 사업방향
- 지역 내 대표 직업재활기관으로 자리매김 |
■ 사업외형
- 훈련-근로-전이 흐름도 작성
- 내부 직무이관·연계체계 점검 |
■ 사업외형
- 중간 평가체계 도입(성과·이행률 중심)
- 훈련기관시스템(DB) 구축
- 사업계획 내 훈련 성과지표 반영 |
■ 사업외형
- 훈련-근로-전이 프로세스 통합 매뉴얼 구축
- 외부 인증(사회적 기업) 준비
- 장기 발전계획 및 기관 비전 재정립 워크숍 실시 |
